近日，際華股份黨委副書記、總經理夏前軍到際華3515、3536、7555公司調研指導，深入企業生產一線現場，實地調研了強人工業園、艾思萊薩高端定制店、檢測中心、研發設計中心、實驗室、際華云端項目等，并聽取各企業生產經營情況匯報。

在際華3515公司，夏前軍提出：一是加強品牌經營思考。二是啟動股權并購并要加大力度。三是強化專項工作制度。 四是加強一季度指標保障。五是加快推進實驗室建設。六是加快信息化建設。七是加強品牌電商建設。并著重強調，要把安全穩定工作作為第一要務，嚴格落實安全生產責任制，狠抓安全生產，切實消除事故隱患，為職工創造良好工作環境，保障企業安全穩定發展。

在際華3536公司，夏前軍指出：要深入研討貫徹落實好“443”戰略；要注重人才培養；要加強企業專業化、自動化、智能化、信息化管理，提高工作效率和企業效益；要詳細分析規劃各項重點工作，保質保量保交期；要好好挖掘發揚研產供銷聯動機制，在落實好總體布局工作中充分發揮好自身優勢占牢自身特有的市場；要齊心協力抓緊職工思想意識教育引導，保障企業安全穩定；要保持廉潔，堅持合規經營，做到制度管人流程管事，防范風險穩定發展。

在際華7555公司，夏前軍指出：一要沖刺一季度開門紅，推進公司可持續發展。二要清晰企業發展定位，承載好際華股份在新疆發展布局的橋頭堡使命。三要強化合規管理，防范經營風險。要樹立規矩意識，提升運營能力。四要加速改革創新，提升企業質量效益。要推進機制創新，強化激勵分配機制，使每個人成為價值創造主體。五是要加強領導班子及人才隊伍建設。

際華股份副總經理王明增、際華股份相關部室負責人等陪同調研。