在新興際華集團公司黨委“三我”主題活動和“合規經營管理年”檢查、督導、提升工作中，際華股份圍繞工作重點，突出工作實效，以強化合規經營管理為抓手，堅持把黨建優勢轉化為助推企業變革發展的競爭優勢。目前，新興際華集團公司黨委在際華股份的檢查、督導、提升工作已完成10戶企業，在深化“五項任務”中不斷取得積極成效。

突出專項活動抓成效。各企業黨組織認真貫徹集團公司黨委部署要求，逐項落實檢查、督導、提升工作標準，堅持把學習研討、三比三評、創先爭優、作風整頓貫穿始終，促進集團公司“兩個專題”活動走深走實。3506、3522公司認真制定領導班子“任務”清單，厘清責任，明確目標，逐月推進，以強有力的措施保證工作落實。上半年，3506公司實現扭虧增盈。3511公司多次組織研討，黨委書記履行第一責任人職責，統一領導，親自部署，全程參與，保證工作進度和工作效果。3513公司突出助力創先爭優、助力比學趕超、助力科技提升、助力青工成長“四個助力”。3542（3509）公司以新廠區搬遷為契機，以功能性特種面料研發為突破，使“三我”主題活動直達生產經營的“神經末梢”。

突出合規經營防風險。各企業堅持推進制度建設、機制建立，把合規經營的意識與行動結合起來，提高了防范風險化解風險的能力。3506、3542（3509）公司定期組織、檢查制度體系建設執行情況，對發現問題提出整改措施、制定整改計劃方案。3511公司結合內部專項審計發現的問題，加強流程監督管理，規范集采機制，集采率達到100%。3513公司抓住“八五”普法契機，統一進行制度的協調、匯總、整理、廢止和修訂，建立安全生產指標、營銷指標、財務指標等風險監測指標體系。3522公司結合重點工作和合規經營要求，成立重點專項項目組，在公司內部推行項目跟投模式，進一步控制項目成本，拓寬項目運作靈活性。

突出黨建規范夯基層。各級黨委認真落實“第一議題”制度和黨委中心組學習制度，筑牢思想政治基礎，提升引領保障發展的能力水平，黨建基礎工作扎實有效。3511公司發揮黨委“把方向、管大局、促落實”作用，堅持“生產經營型向經營服務型”轉變，明確黨組織在企業生產經營和轉型發展中的工作任務。3506、3542（3509）公司堅持理論學習與工作實踐融合互促，保證中心組學習和研討時間，圍繞痛難點問題，形成理論聯系實際研究報告。3513公司堅持基層黨組織標準化、系統化建設，落實黨員發展25項流程，使黨建信息管理系統實現了動態管理，能夠完整地把組織管理、黨員發展、黨員轉接等工作全部納入系統，基本實現黨員組織管理信息化。

 突出工作要求強引領。各企業黨組織按照兩級集團黨委的中心任務扎實開展工作，堅持做到會議精神領會到位、文件要求學習到位、目標任務落實到位。3506公司深度推進“三項制度”改革，持續提質增效，堅持黨建工作與生產經營中心工作同部署同考核，考核細化到崗，精確到人，聚焦具體工作任務，以時間節點和工作實效為評估，形成同頻共振的黨建考核新模式。3513、3522公司立足紅色文化資源，建立“紅色教育基地”博物館，綜合企業產品展示、企業文化培育、軍事斗爭準備等開展科普教育，分階段進行紅色文化教育普及，確保新時期黨員紅色教育入腦入心。3542（3509）公司緊扣兩級集團工作要求，逐項落實細化內容，使工作推進更加可視化、可量化、可跟蹤。

 突出先鋒模范做表率。各企業黨組織堅持黨建領航，與防疫情、戰高溫、保限期結合起來，落實兩級集團年度（年中）工作會議精神和各項決策部署，在疫情防控和“戰高溫、防酷暑、保生產”中，展現出“特別講政治、特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的軍需精神。3506公司廣大黨員干部勇挑重擔，沖鋒在前，在限期任務中帶領廣大職工吃住在廠，無私奉獻。3511公司在疫情期間，黨員干部穿上“紅馬甲”，甘當志愿者。3522公司黨員干部帶頭沖鋒，分廠部室全員上陣，爭分奪秒，每天12小時不停線，打響了“百日攻堅戰”，順利完成了防護服、新一代水壺、空氣源熱泵三個限期任務。3542（3509）公司發揮黨支部的戰斗堡壘作用，戰高溫、保生產、提效率，完成廠區搬遷、達產達效和科技研發階段性任務。